的确，即使你再热爱这份工作，如果不能与上司搭配无间、愉快共事，那么恐怕美梦就要变噩梦了。 到底该怎么做，才能发挥与上司相处的高EQ呢？

　　嗯，这个问题牵涉的范围很广，不过对于新到职的你，首要之务就是得了解上司，然后才能知所进退，创造双赢互动，在短时间内建立良好的工作口碑，对吧？ 所以在解完码头之后，接着就该快快开展这了解上司的重要计划啰！

　　了解上司？你也许会觉得这听来似乎是个不可能的任务，多棘手啊！ 别急，就让我们一起来看看，这个任务的内容包括些什么吧！

　　了解他/她的核心价值观

　　这些核心价值观不太能妥协、不容易改变，所以也往往是最容易引爆我们情绪的原因。例如有的上司在意守时，只要有人迟到，他就会开始跳脚抓狂；有的上司则注重诚实，所以一旦你言辞闪烁，他就立刻动怒开骂。

　　Case1：主管说的活你一无所知……

　　上司叫你到办公室参加项目会谈，可你忘了提前熟悉项目内容，根本不知道主管在说什么……

　　首先要冷静，别慌了阵脚，不妨钢笔和本子全副武装自己，做好笔记，思考一下话题中的入门难点，期间偷眼看一下书面材料，对内容迅速做个大概了解。认真听上司的讲话。你可能会被问及细节，这时候不妨这样应对：“我目前还没有这方面的数据，但是会尽快找到的。”

　　Case2：你迟到了……

　　1、如果你的老板经常要你去做一些与公司利益无关，而只是对他个人方便的事，那么说明他并不真的赏识你。因此，如果遇到他再次找你去替他办理私人的事情时，你应该抢先提出一些工作上的问题，显示你正在忙于公事。

　　2、不要认为拍老板马屁需要太大的智慧。佩服的眼神比说出来的语言要更有价值。在老板发表言论时，有意无意地露出佩服的样子，微微点头，再加上适当的反应，老板就会知道你很有诚意。其实，你根本用不着用令人肉麻的话语来表示自己的态度。

　　3、是所有的上司都是充满自信、好大喜功的人，假如碰到自信心不足的上司，你盲目地向他表示钦佩，只能让他感到你是在奉承他。有时候，一些表示怀疑的态度，或者一些建议，反而能使上司更加了解你所具有的潜质。

　　4、赞扬要有原因，有道理。老板也是凡人，他们知道自己的优缺点所在，如果有人胡乱奉承，他们也不会胡乱接受。即使表面上像是接受了，而实际上他能够分辨出谁在胡言乱语，谁是忠诚踏实。

　　前两天辞退了一名员工，一直想有话说出来，也希望能够给那些尚在职场里面的朋友有所启示。笔者从参加工作以来，从事人员管理工作是从企业的销售主管开始的，后来一直到经理、到营销总监、到子公司总经理、到企业总经理，现在所从事的工作，下面也有一些员工。期间管过人，也被人管，为了工作，中间也曾辞退过员工，但是绝大部分是因为员工的能力无法胜任岗位要求而作出的决定，但是这次辞退的这个员工却不是因为他的能力不能适应工作。

　　严格来讲，对于这个员工，一开始我对他还是比较欣赏的，甚至准备予以重用。但是为了加强管理和考核，对相关制度和考核做了调整，谁知在宣布调整时，该员工竟然当场反对，会议还没有结束就擅自离去，而且更糟糕的是，他竟然挑动其他的一部分员工采取在办公室不进行工作来进行对抗。

　　第一天，我观察了对他和他挑动的员工的工作表现，但是第二天他们依然呆在办公室里面不开展工作。

　　无奈之下，我首先找了被他挑动进行对抗的员工进行了谈话，在谈话中，他们表示制度和考核的调整的确给他们带来压力，但是他们表示接下来会好好开展工作的。

　　最后我找那个最后辞退的员工谈话，本身我想通过沟通让他继续进行好好工作。谁知他依然态度强硬，表示这次调整非常不合理，而且还讲出如果不行，他就要带他所挑动的员工一起离开。

　1、让上司看到你的表现。定期将自己的工作进度及所完成的任务上报公司，让他看到并肯定你的存在及贡献。

　　2、要求更多的工作与授权。让老板感受你对自己的期望与进取精神，这是他们考虑提拔的重要指标。

　　3、借机会表现你的领导能力。当有新员工进来时，可自告奋勇地“带”他，以此来表现你的热忱及领导能力。

　　4、开拓自己在公司内外的人际关系。通过公司内外的人际网络，不仅可以得到最新的信息，也能在换工作、升职位时获得较多的机会。

　　5、提早完成交付的工作，永远都提前完成上司交给你的工作。

　　6、胆大，勇于冒险。向上司提出你的新看法，乐于接受新任务、新挑战，让他们看出你是可造之才。

　　7、热心参加公司活动。借着公司大小活动加深上级主管对你的印象，也可多与其他部门主管及人员交流。

　　8、向表现优异的同事学习。仔细观察办公室其他表现优异的同事，学习他们身上具有的你所不足的部分。

　　9、加强自己的业务能力。学习外语与电脑，选修管理、财会及对未来升级有益的课程。

　　对待老板的两个误区

　　如何对待老板的错误，如何“批评”老板，在公司里是一个很敏感、很微妙的话题。员工普遍存在两个认识上的误区：一是认为老虎屁股摸不得，老板的错误提不得，最好睁一只眼闭一只眼，只当不知道，反正出了问题由老板自己担着；另一种想法认为，现代企业提倡民主，看到老板有错误应该立即坦率地指出来，这才是主人翁姿态。

　　一方观点是:老板建立企业,员工才有工作机会,才能挣钱养家,因此,是老板养活了员工。

　　另一方观点是：老板剥削员工的剩余价值，因此，是员工养活了老板。

　　第三方观点是和稀泥：老板员工，是鱼水关系，谁也离不开谁。

　　其实，要说养活的话,单靠企业的老板员工,谁也养活不了谁。因为社会是相互联系的整体,没有了国家.政府.军队.警察.供应商.客户.客户的客户.供应商的供应商.社会组织.消费者等等的存在,企业的老板和员工都是无法独立生存的。

　　如果撇开外部条件不谈,老板员工之间也不存在谁养活谁的问题:

　　1)老板是投资者,剥削员工是客观事实,无须掩饰,也无须避讳,更不羞耻,因为现在并未找到更好的社会制度和生产方式来消除剥削：共产主义运动已经100多年,但还没找到路,苏联已经垮台,中国定位于社会主义初级阶段,剥削将长期合法存在。

　　才子风流就是一条铁律。

　　这类老板将最宝贵的时间耗费在感情纠纷的处理，当然就无法冷静地经营企业。此外，如果你是已婚男性，长久跟随这类老板，夫妻必会反目。如果你是女性，不管已婚或是未婚，对你将来的幸福亦会有负面的影响。

　　二、没有成功经验的老板

　　如果你的老板在商场已闯荡多年，经营的企业少说也有四、五家以上，但却没一有次真正成功的经验，他经常沾沾自喜地说：我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我独到之处。那你就应该开始怀疑自己的选择了。是的，他是有独到之处。能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反地，若连续数次都未能竟其全功，想必他个人有某些重大的缺点，因运气不会都落在某一个人身上。

　　若你的老板属於此一类型，那你就必须仔细探讨他多次失败的原因，一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功。除非你能替他带来好运。

　　三、事必躬亲的老板

　　(每一件事情我不经手就一定会出差错？这是很多老板经常挂在嘴上的一话，也是他们引以为豪的一件事。

　　“如果领导人对了，这些员工如果有错，也会逐渐会回归到正确的路线上来。因此企业文化通常是一把手的文化。”专家举例说，“我们经常谈到曹操，其实孙悟空就是天庭里的曹操，孙悟空的前半生的经历就是曹操的经历。孙悟空在大闹天宫的时候，曾经说过‘皇帝轮流做，今朝到我家’，但是孙悟空最后为什么会甘心成为一个好员工呢？因为他经历了一段西天取经的历程，并且最后功德圆满，唐僧在这过程中起到非常积极的正面作用，使得孙悟空终于回到一个好员工的路上了。所以当我们的领导的意识观念正确时，当我们的组织文化科学先进的时候，企业内部就没有坏员工了”。

　　职场焦点之二：破坏制度必须受到惩罚绝不留情

　　没有规格，不成方圆。每个企业都必须得有制度，规章制度也是企业组织文化当中非常重要的一部分，但是制定制度也是有方法可循的，是应该惩罚多于奖励，还是奖励多过惩罚呢？就以职场最常见的现象——迟到来举例，因该如何定规矩，是迟到一天罚两百，还是一个月不迟到加八百，哪个比较有效？

　　这是我们的办公室，这是我们的PK场。为了最后的胜利，我们不得不讲求攻击与防御，甚至让身边的人落马也在所不惜。

　　“用事实说话”Betty某公关公司职员

　　进公司后没多久，部门里又来个新人，和我一样，大学毕业没多久，也有了一年的工作经验。老板好像很喜欢他，因为他是名校毕业，因为他工作的上一家公司是我们的竞争对手。可我却对他很感冒：这个人总是说大话，做事前喜欢拍胸脯，可最后却不能把事情做好；做事没什么计划，很多时候是“临时抱佛脚”。更让我很郁闷的是，他拍下胸脯的事情却往往都要我来收尾。