一、ISP运营商笑了：有2.53亿的人上网，自然中国电信、有线通等拥有上网接入服务的主要ISP运营商自然是看在眼里，喜在心里，越来越多的上网费正交给了他们。当然，建议他们采取“薄利多销”的方式，适当地降低上网费，进一步扩大上网普及率，至少赶上世界的平均水平，不要老是让中国在人均数上落后于世界。

　　二、域名服务商笑了：截至7月22日，中国网站数量持续增长，共有191.9万个，年增长率为46.3%；其中CN域名注册量以1218.8万个全面超过德国.de域名，成为全球第一大国家顶级域名。上网的人多了，网站自然开得多了，域名自然多了，域名服务商自然可以多收些年费。这一点上，他们要比ISP对“薄利多销”理解得更深刻。特别是，甚至最近许多“.中国”域名都免费送了。

　　游戏进行到最后，出现了以下几种结果。

　　１、一名参赛者提交的时间约为三分钟左右，观察其到达终点的进程，我们发现基本直达，且一路踩着“陷阱”而来。总结起来是：速度快、步数极多、收获极少；

　　２、五名参赛者提交的时间约为５分钟，观察其到达终点的进程，我们发现每个人都走了至少三条路线。总结起来是：速度较慢、步数多、收获较多；

　　３、２名参赛者基本是在再三提示下匆促提交，观察其到达终的进程，我们发现其中一个人只选择一条路、另一个人选择了两条路线，两个人统一的特点就是谋而不决。总结起来是：显些超时、步数多、收获持中；

　　４、一名参赛者提交的时间为4分钟，观察其到达终点的里程，我们发现只选择了一条路线。总结起来是：速度快、步数少、收获持中；

　　其实，说这些话的人大多己经是在职业上具有一定资历的人员，他（她）们中有很多都已做到企业中层管理的职位，也有很多是MBA毕业。

　　在提到这些观点的时候，他们多数认为自己是学过管理的，比较通晓管理方面的知识，可公司为何在很多方面连最几本的都没有运用呢？

　　最近有个朋友在找工作，我们谈起推动自己职业发展最有力的方面是什么？

　　他马上回答：“我觉得找一个为人比较好的老板对于我们的职业发展是最重要的。”我这个朋友也是做人力资源管理的。

　　对这个观点我不是太认同，就我看来，一个为人比较好的老板只是一个基础，而最重要的是这个老板在做什么事情？他所做的事情是否有发展？当然，最重要的是他做的事情是否得到社会的认可？另外，如果想知道这个老板的人格魅力的话，那么首先要分析的是这个老板身边是不是有一支优秀的核心团队与他一起并肩作战？这个企业优秀人才流失率是否比较大？

　　无独有偶。也是几天前，和一个做主管的朋友闲聊。他很是津津乐道地给我讲了他的两任上司离职的故事。他的第一个上司是个完美性格的人，做事认真负责、挑剔，不允许自己和下属犯错误。因为追求完美，他总是不满意下属的工作，于是，一边挑剔下属，一边自己拿过下属的活儿去干，下属们也都乐得轻闲。几个回合下来，这个上司被累病了不说，还让他的上司大骂干活儿没效率，后来，被迫离开了公司。他的第二个上司是个控制型的领导，独裁而专制，非常自信。在他开会的时候，几乎没人敢反对他，一次反对招来的可能是连续几天的批评。于是，几乎没有下属支持他，都是被动地接受他交给的任务。大家积极性不高，部门业绩上不去，到了年底考核，几乎所有下属都给他很低的分，他不得不卷铺盖走人。

　　我的朋友最后得出的结论是，在这个时代，一个人的性格也是他的竞争力的一部分。

    一把宝剑有其复杂的铸造过程，而一个优秀的人才也必先经历苦难与坎坷的历练。如果两者之间联系起来，其实造就人才也就是铸就一把宝剑的过程。

    而今，面对竞争激烈的国内外市场，企业就像风波险恶的江湖飘摇，企业家则是纵横江湖的剑客，而人才则是剑客手中的宝剑。拥有一把锋利无比，吹毛得过，可切牛马，削金属，劈石头，永不卷刃的宝剑，则是每一个剑客所梦寐以求的。

    那么，铸造一把宝剑所必须的条件是：一定要有优质的金铁，合适的火候和高超的技术，三者缺一不可。同样造就一个优秀的人才也需要必须具备三个条件：优秀品质，适合人才发展的环境和企业管理者悉心培养。

    这是一个很有意思的定义。让我想到了企业想到了企业的团队。我们的品牌顾问机构在给企业做品牌咨询时发现，在企业里，有不少的员工就是这样，每天用不正确的方法做事情，他和他的领导还期望得到正确的结果。刻薄一点说，那不是企业养了一批“神经病”吗？

    用管理学的观点分析，企业最大的成本是没有被训练过的员工

    在华典，有一句名言：企业没有无能的员工，只有无能的老总。其实我想说的是，员工可以“不知道做什么”，但老总有责任让他明白“该做什么”；员工可以“不知道怎么做”，但老总有责任让他明白“该怎么做”。这看上去是一些极其肤浅的问题，但就是这些肤浅的问题每天困扰着我们的企业。

    你在安排一名员工做某项工作的同时，应该告诉他一些方法：“这样做你会更容易”；还应该给他一些工具：“用它做你会更高效”。

    当老总的，应该善于用“员工”去延伸自己的胳膊。

    ●如果企业养了一群寄生虫，那么这潭活水将失去持续不断的活力源泉

    目前，在中国的企业员工存在很频繁的字眼，那就是“跳巢”、“裁员”。有的企业拼命引进人才的同时，又在挥刀断腕，送走了一批批老员工。其实这一进一出的过程里面透射出这样的现象：企业对于员工来说是什么？从当初有的企业大力宣扬的“家文化”，在温情脉脉的面纱下一团和气，而当企业迫不得已采取裁员举措，突然离职的员工泪如雨下，发自内心的感慨：“企业不是我的家”。

    何去何从：企业是家更是发展人的地方

    企业到底应该是什么？企业最根本的功能就是生存、发展，否则再美好的想法都是无法实现的海市蜃楼。企业的生存与发展离不开优秀的员工。而企业对于员工来说，企业为员工提供一个施展自我才能的平台，企业是发展员工的地方。如果一个企业只是员工养老的归宿，那么企业根本就没有发展的希望。

　　摆脱六个思想障碍

　　1、没有时间。主管没有时间，这当然是很合理的理由，但是会形成恶性循环：属下越是能力不足，主管越是不敢授权，结果主管更忙，属下更帮不上忙。由于属下的培养在企业中属于重要但不紧急的事，因此往往被忽略。根本的解决之道，是彻底认知部属培养的重要性，并按其重要性分期执行。

　　2、自己做比较快。相对于企业中多数的任务，主管的熟悉度以及掌握度都比部属要好，因此，许多主管缺乏耐心的指导，或不放心交给部属去做。结果事必躬亲，部属无法得到培养，也缺乏参与感，更无法感受到组织对其的信任。这时主管应把次要任务，或部属已经可以承担的任务逐步交给部属，完成任务的转移。

　　3、教了徒弟饿了师父。中国自古有留一手的习惯。但社会不断在进步发展，环境日趋复杂，任何人都不可能单打独斗获得成功，如果不赶快把“徒弟”

　　人，是企业的根本，人才是培训出来的结果，适合于企业发展、利于企业壮大的都是人才。解决人的素质问题，对提高企业的生存能力是大有裨益的。

　　小子从事销售多年，深知人的重要性。现在市场上存在的问题，归根到底是人的问题，要从根本上解决人员素质的提高工作，因为团队主管素质的高低，决定着市场推进的广度，力度和深度，销量决定着市场发展的后劲。通过完善的培训体系来造就一支高素质的员工队伍，这是关系到企业能否能长治久安的大事，“人山人海”战术已经不属于这个时代，因此，素质教育才是市场进一步优化的前提。

　　1、人员培训的范围